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首钢水钢公司召开降合金成本及产品结构优化创效攻关启动会,正式启动2019年降合金成本及产品结构优化创效攻关工作。
会上,该公司制造管理部、财务部、钢轧事业部、原材料公司、销售公司等单位相关人员围绕两个攻关项目的目标任务、考核方法、计算标准、具体措施等进行了讨论,进一步明确方向,统一思想,坚定信心。
会议要求,要成立组织机构,细化工作方案,制定切实可行的攻关措施,将指标落实到人;要建立好台账,相关数据以财务为准,统一口径,保证数据的真实准确;要加强质量管控,强化工艺控制,提高钢种和产品成材率;要加强市场预判和分析,提高政治站位,顾大局算清账,实现公司整体效益 化。 水钢公司将成立12个降本增效攻关组,明确相应的攻关目标,确保公司全年目标任务圆满完成。
“厉害了我的方大,上央视了!”一条劲爆消息在十里钢城奔走相告,刷爆了群和朋友圈。2018年12月27日,央视财经频道经济半小时播出《年度经济问号调查——冰与火之歌》,镜头聚焦方大特钢高质量发展、绿化环保建设、员工幸福感等各个方面,前后时间长达9分钟,对企业发展展开了、多角度、深层次的报道。那么,是什么原因让一家中小型钢铁企业,受到如此高度的关注,还被央视频频点赞呢?或许我们可以通过今年一组的数据可见一斑。2018年前三季度,方大特钢实现利润总额31.12亿元,同比增长51.07%;上缴税费22.59亿元,同比增长117.71%。靓丽的经营的数据折射了企业强劲的竞争实力。方大特钢地处江西南昌,在地域、资源、运输等各方面并不占优,但却在改制加入方大集团后,迅速突破重围,业绩一路飘红,上演了一段从落后到先进的钢铁传奇。
技术质量处要组织有关单位及时分析原因,制定出整改措施,并在规定时间内完成整改;经营管理处要做好把关审核,按照相关要求,提交认证公司;三要高度重视,全力推进。各单位要组织专人紧紧围绕改进方案,立足改进项目和改进点,按时、按量、按质推进整改工作落到实处,体现出效果,确保体系运行处于正常、合理、有效的状态;四要组织有力,强化督导。相关职能部室要做好整改的组织和督导工作,强化对各个单位整改和运行情况的审核和验证。 姚忠卯指出,下一步,各个相关管理部室、生产单位都要以此次审核为出发点和落实点,在思考消化的同时抓好对照落实,深挖自身潜力,深挖改进空间,努力在体系运行中出特色、出成效;并以生产运行质量持续提高、用户服务和保障能力持续为目标,进一步做实专业管理工作,进一步做实体系稳定运行,确保整个汽车用钢质量管理体系始终处于良性发展轨道,终为集团公司战略实现提供有力支撑。
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